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关于我们
Enterprise's goal
企业目标
E
企业发展目标每五年设计规划一次，企业发展方向是以中药工程为主。取自于自然，回馈于人类，实现中药生产现代化。在不同阶段企业发展的目标不同，从2000年开始现已经进入第三个五年规划中。
Assessment mechanism
考核机制
A
实行日评考核机制，日评考核分为主管工作安排、个人工作计划：月评主要是 自评和主管评，为110分制，分为工作态度、综合素质、本岗业绩、辅助业绩 工作技能（70分以上为合格）五个方面进行考核；年终进行综合评比。日评 贴榜公开评定结果，日评中开通一栏与员工交流，提合理化建议，对工作及处理 的意见及时反馈，做到层层相同。部门实行月考核制，按年初拟定的各项指标进 行考核（考核分为指标项和管理项）。
根据预算管理数据考核经营指标的毛利润、回款率，实施效益提成；
部门考核
技术技能分制图（二、三维）、部件设计、非标设计、新品开发、工 程设计等五个级别，根据自己能力报考评定
分经营技术、生产技术，对新品、非标、工程设计。实施效益提成，项目责任制；每年完成三个以上新品开发，定期申报项目及专利（两年一次）
岗位实施竞聘制，员工可以岗位自荐、答辩，然后管理考评合格后聘任；企业搭平台员工来唱戏。聘请管理、相关技术顾问定期为员工进行培训，公示每位员工的责、权、利，不断提高员工总体素质；
建立荣辱榜、月评考核榜、卫生检查评比报告（公正、公开）进行公示，定期组织一年两次技能考试：年初考试进行定级、年末考试嘉奖。一年一次联欢、一次旅游、两次运动会各取前三名进行奖励。
提供班车、上五险、食堂免费提供午餐、住企业的员工免费食宿，员工生日赠送蛋糕，帮助解决员工生活困难；与员工经常交流交心；
班组实施生产承包制，挂牌摘牌（公示工期、质量标准、效益额）根据产品等级、工作表现优先摘牌竞争，管理以工期、质量为考核目标实施效益提成；
分五道工序：自检、过检、交叉互检、总检、评级来保障产品质量及企业信誉；
货比三家、质优价廉、供货及时、手续齐全；
实施月报财务分析及财务内部报表、年终决算表，实施成本管理、预算管理，根据各部门的年初预算，拿出经营管理各项指标，根据计划进行资金筹措，合理分配。
Incentives
激励机制
L
企业用49%的股份来激励优秀员工及核心骨干，用股份改变其在企业的身份。
效益分配主要是以年终的利润来进行分配,
为企业创造财富的全体员工按30%利润进行分配；
股东们按30%利润进行分配；
总经理按20%利润进行分配；
企业再发展20%利润留用，
年创造价值最高、业绩突出、有多种技能为企业服务、合理化建议采纳最多的等单项奖和综合分数最高奖，评比最佳员工进行奖励；
我们建立了研发中心，利用太阳能技术、提取三双技术、浓缩、精馏、大孔树脂、喷雾干燥、低温干燥等技术为用户提供小试实验相关数据。
天津大明的产品已有150多个品种十几大类，在专业生产提取、浓缩、醇沉、精馏、干燥、配液及各种反应釜等产品的基础上，还将产品范围延伸到了化工、食品、环保等领域。大明以其卓越的产品性能和良好的服务树立起了有口皆碑的“大明”品牌形象，已通过了ISO9000认证，产品不仅遍布全国各地，而且远销印尼、朝鲜、美国等地区，其中许多客户在企业的二期、三期改扩建工程中仍然一如既往的选择大明产品，这些饱含深情的肯定已成为大明锐意进取、持续发展的源动力！以振兴民族工业为己任的大明不仅多渠道、多方式的积极的宣传和推广自主研发的专利产品，而且将多年来在设备研发、制造、安装调试上积累的大量丰富的宝贵经验，无偿的提供给前来咨询的中外客商，提供给国内各大设计院，辅助进行部分项目的设计。
目前“大明”企业正在积极与国外的厂商洽谈合作合资项目，引进国际先进技术，使我国目前的中药生产水平再创新高。
